Logiciels et IAHP dévoile trois grandes tendances qu’elle juge importantes pour l’avenir.
Lors de l’Amplify 2025 à Nashville, HP esquisse une vision d’avenir centrée sur la technologie, le bien-être, les changements géopolitiques et l’IA locale. Le CCO David McQuarrie commence sa présentation : « Nous considérons le changement comme une opportunité. Comment allez-vous saisir cette opportunité ? » Cette vision se traduit par trois tendances sur lesquelles HP mise pleinement : l’IA en périphérie, la production régionale et un travail à la fois productif et épanouissant.
1. L’IA s’éloigne du cloud, se rapproche de l’utilisateur
L’un des choix de HP est de se concentrer sur l’IA en périphérie. De nombreuses entreprises optent encore pour l’IA dans le cloud, bien que ce choix évolue progressivement. « Nous ne nous concentrons pas sur l’IA dans le cloud. Nous voulons que les clients puissent exécuter leurs modèles d’IA localement sur leurs PC et stations de travail », déclare le PDG de HP, Enrique Lores.
Cela présente trois avantages : une latence réduite, une meilleure confidentialité et des coûts inférieurs. HP cite l’exemple du PC IA, permettant l’exécution locale de puissants LLM sans avoir à envoyer de données sensibles vers des serveurs externes. Selon Lores, cette évolution est rapide : « Ce qui était impensable l’année dernière est maintenant une réalité. L’IA change déjà la façon dont nous abordons plus efficacement le support client et le développement logiciel. »
Cette approche s’inscrit dans un mantra plus large adopté par HP : l’IA doit être au service de l’homme, et non l’inverse. Ou comme le formule Bill McDermott, PDG de ServiceNow : « Laissons l’IA effectuer le travail pénible que l’homme préfère ne pas faire. »
2. De la mondialisation à la régionalisation
Une deuxième tendance est le passage de la mondialisation à la régionalisation. Selon Lores, le modèle classique de production dans une région et d’exportation mondiale est révolu. « Nous construisons maintenant régionalement, distribuons numériquement et concevons en tenant compte des besoins régionaux », a-t-il déclaré.
HP travaille dans cette direction depuis des années. « Nous avons diversifié notre chaîne d’approvisionnement au cours des trois dernières années. C’est pourquoi nous pouvons maintenant transformer cette tendance en un avantage concurrentiel », explique Lores.
Les tensions géopolitiques et le désir de chaînes d’approvisionnement logiques rendent cette stratégie d’actualité. HP y voit également une opportunité de rapprocher sa marque du client local. La collaboration avec Ferrari, visible dans le monde entier, doit souligner la force de la marque. La technologie d’impression de HP est même utilisée sur les nouvelles Ferrari pour les rendre plus aérodynamiques. « Chaque milliseconde compte », plaisante Lores.
3. Le travail ne doit pas seulement être efficace, mais aussi épanouissant
La troisième grande tendance ne concerne pas la technologie, mais l’épanouissement humain. Selon Antonio Lucio, CMO de HP, nous devons apprendre à voir le travail différemment. Pas seulement comme quelque chose qui doit être efficace et mesurable, mais aussi comme quelque chose qui nous donne du sens et de la satisfaction. « Nous passons plus de temps au travail qu’avec notre famille. Notre travail doit donc avoir de l’importance », dit-il.
L’indice des relations de travail de HP révèle que seulement 28 % des personnes dans le monde ont un équilibre travail-vie personnelle sain. Lucio mentionne cinq éléments qui contribuent à ce qu’il appelle la « satisfaction professionnelle » : le sens, la communauté, la croissance, la compétence et l’autonomie. Il est notable que la technologie ne figure pas parmi ces cinq éléments, mais il ne la sous-estime pas.
« La technologie n’augmente pas seulement la productivité, elle apporte également concentration et équilibre », selon Lucio. Le travail ne devient vraiment agréable que lorsque la technologie aide à prendre en charge les tâches répétitives et donne aux gens plus d’espace pour ce qui compte vraiment.
L’IA aide clairement à rendre notre travail plus efficace. Lucio note que 73 % des employés perçoivent l’IA positivement. « Les employés qui utilisent déjà l’IA en complément de ce qu’ils font se sentent mieux dans leur travail et au travail. »
Une vision, trois tendances
La stratégie de HP est ambitieuse, mais cohérente. En misant sur l’IA en périphérie, la production régionale et la satisfaction, il est clair où HP veut aller : la technologie doit améliorer l’expérience de travail, pour les entreprises et pour les personnes. Enrique Lores conclut : « Nous ne voulons pas de compromis entre productivité, croissance et satisfaction. Avec les bons outils, le travail ne devrait pas ressembler à du travail. »
